从5000元港币起家的印刷小作坊，到亚洲最大的印刷企业之一、“亚洲200家最佳上市公司”之一，香港星光集团何以制胜？星光集团主席林光如的“秘诀”是：创新、人才、责任。

　　创新：

　　永葆“吃螃蟹者”精神

　　1970年，星光还只是独自创业的林光如开办的一个印刷小作坊。16平方米的厂房、一台二手印刷机，就是全部家当。从信纸、名片、单据等小批量印刷品做起，凭着客家人那股锲而不舍的韧劲，林光如在香港印刷界站稳了脚跟。

　　由此，林光如开始了星光的“吃螃蟹”之路。

　　上世纪七八十年代，香港印刷界一些人因担心香港的前途纷纷减少投资，林光如却看准时机扩大投资，还不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备，满足欧美客商对精美包装的需求。在当时香港印刷界还普遍采用二手机的背景下，这一敢为人先的举动立即引起了不小的震动，香港业界纷纷效仿，从而带动了全港印刷水平的整体提升。星光从此名声鹊起。

　　1993年，星光在香港联合交易所上市，成功实现从家族式管理到资产上市社会化，赢得了更大的发展空间。

　　印刷是个既古老又现代的行业，只有不断创新，才能使企业永葆青春。

　　喜欢跳伞和探险的林光如对印刷业创新一直保持着旺盛的热情。三十多年来，星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。它率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统，凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、“客户联盟”的市场推广机制，不少世界500强企业如微软、惠普、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光长期的客

户。

　　印刷业是个竞争激烈的行业，靠什么打造自己的核心竞争力？除了“以科技领先”，星光的做法是寻找新的经济增长点，通过设立“创意中心”来设计研发新产品，尝试用“体验经济”代替“产品经济”，利用“授权”、“品牌”和“服务”来赢得利润，同时以全球化思维探讨和引领印刷行业标准的制定，以保证自己始终走在行业的前端。