2004年7月8日，四川省和绵阳市政府的一纸任命，结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹，时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”，就任长虹集团董事长。

　　还是那个长虹，但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争，长虹的境况每况愈下，“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走，再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付，使得长虹一直处于舆论的漩涡之中，从一定程度上说，当时的长虹士气低落，无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时，赵勇上任，压力可想而知。

　　而业内人士也对这个曾经在清华大学教过书,以技术研究擅长的42岁的少帅有些担心？外表儒雅的赵勇能否有足够的能力和勇气服众，在长虹内部取得足够的权威，并带领长虹走出低靡，重整雄风？

　　沉寂了两个多月的赵勇，在04年国庆前夕终于开始有所动作，而且震撼十足，在全国范围内开始了浩荡的“虹色十月”促销高潮。“‘虹色十月’的目的就是要大吼一声：‘长虹还活着!’给我们的员工、商家、关心长虹的消费者一点信心。”长虹新帅赵勇说。

　　赵的说法不无道理。根据随后的长虹2004年年报显示，长虹在2004年度首度亏损，全年亏损36.81亿元人民币，利润同比下降1889.23%。这无论是对长虹的经销商、股东还是客户而言，都是一个沉重的打击。

　　面对巨额亏损，赵勇表示，长虹要在当年实现扭亏为盈的目标，“到年底，我们就要大喊一声，长虹不止活着，而且还

活得很好!”

　　为此，赵勇施展着其儒雅外表下的铁腕政策，开始了长虹新的产业布局。2004年9月，刚刚上任不久的赵勇即选择与朝华集团合作，共同成立长虹朝华信息产品有限公司，介入以分销为主体的IT业务，并瞄准3C领域。随后在2005年的3月，长虹又组建了长虹信息和国虹通信，进入通信以及手机市场；5月，长虹网络科技正式挂牌，主营数字电视机顶盒和数字电视应用系统；6月，虹微技术有限公司正式成立，涉足集成电路的研发、设计和销售领域。长虹的目的是搭建起一个跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局,以破解技术、市场以及环境的三大压力。